決戰(zhàn)2023  共度、共創(chuàng)、共建管理新思路

           --公司舉行一級(jí)KPI指標(biāo)履約責(zé)任書簽訂儀式

1月8日上午9：58，公司在總部二樓會(huì)議室舉行一級(jí)KPI指標(biāo)履約責(zé)任書簽訂儀式，原材料事業(yè)部、江汽系事業(yè)部、零部件事業(yè)部、公司平臺(tái)及營(yíng)銷、物流負(fù)責(zé)人、管理委員會(huì)成員參加簽約儀式。

運(yùn)營(yíng)總裁吳應(yīng)舉主持簽約儀式并指出：2023年是公司“十四五”戰(zhàn)略實(shí)施承上啟下關(guān)鍵之年，董事長(zhǎng)變換賽道重新布局的開局之年，開局的好壞直接關(guān)系到公司100億奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是成立QC小組，通過QC分析、查詢管理，夯實(shí)管理，在提高質(zhì)量水平、提升盈利空間考核上動(dòng)真格；二是嚴(yán)格管理考核月度銷售任務(wù)，加大產(chǎn)品毛利率考核力度；三是人均效率管理考核上下功夫，建立彈性管理考核制度，充分調(diào)動(dòng)起內(nèi)部人才市場(chǎng)，充分儲(chǔ)備技術(shù)專業(yè)人才，為公司后期覓擇新賽道，打牢企業(yè)發(fā)展人才基礎(chǔ)。新思路、新格局才能有好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，就是要夯實(shí)QCD、人均效率管理，建立價(jià)格成本模型，群策群力，共度、共創(chuàng)、共建管理的新思路。與會(huì)人員紛紛表態(tài)，全力以赴，為超額完成年度目標(biāo)任務(wù)努力。