公司舉辦(TWI-JM)培訓 助力生產(chǎn)管理升級

2025年3月1日至2日，公司成功舉辦了 “(TWI-JM) 工作改善及生產(chǎn)計劃與庫存管理、工作安全培訓”，為提升公司生產(chǎn)管理水平注入強大動力。

培訓伊始，資深講師便強調(diào)了一線主管在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵作用，并詳細闡述了其應(yīng)具備的5個重要條件、工作改善四階段法、撰寫改善提案；如何選擇所需改善的工作；改善后的工作教導(dǎo)，通過豐富的實際案例，學員們深刻理解了改善在日常工作中的具體應(yīng)用，為后續(xù)學習和工作改進找準了方向。講師特別指出，撰寫改善提案是應(yīng)用該方法的重要環(huán)節(jié)，學員們要精準選擇改善工作并明確目標。

生產(chǎn)計劃與庫存管理方面，講師介紹了標準時間與標準工時的制定方法，分析了產(chǎn)能不足的原因及解決辦法，對比了推動式和拉動式生產(chǎn)計劃模式的優(yōu)缺點，講解了庫存的類型及庫存管理目標。工作安全板塊，明確了一線主管人員的安全職責，介紹了安全事故四階段處理法，從事故預(yù)防、應(yīng)急處理、調(diào)查分析到整改措施，全方位強化安全管理。

此次培訓效果顯著。在知識層面，學員們系統(tǒng)學習了多方面知識，填補了空白；技能層面，通過案例分析、小組討論和模擬演練，掌握了工作改進技巧、生產(chǎn)計劃制定及庫存管理策略，提升了安全事故處理能力；意識層面，工作改進意識、成本意識和安全意識得到極大增強。

公司生產(chǎn)管理提升工作任重道遠。未來，公司將持續(xù)跟蹤培訓效果，深化培訓內(nèi)容，引入先進管理理念和方法，開展針對性專題培訓，推動培訓成果轉(zhuǎn)化為實際工作改進措施和創(chuàng)新方案，不斷提升公司生產(chǎn)管理水平，為公司發(fā)展壯大筑牢堅實基礎(chǔ)。