公司江汽系事業(yè)部召開(kāi)90天質(zhì)量改善成果發(fā)布會(huì)

12月24日下午，在包河分公司圓形會(huì)議室召開(kāi)江汽系事業(yè)部90天質(zhì)量改善成果發(fā)布會(huì)。江汽系事業(yè)部總裁王保清、公司人力資源總監(jiān)陳煒、日本精益專(zhuān)家藤岡博司及江汽系七家分、子公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目改善小組成員參加發(fā)布會(huì)。

藤岡老師首先對(duì)整個(gè)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，指出之前開(kāi)展QC活動(dòng)只是把數(shù)據(jù)收集在考慮對(duì)策，缺乏條理性，沒(méi)有找出真的要因；通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，各分、子公司學(xué)到了思考方法，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、因果圖、特性要因圖等工具在日常工作中的靈活運(yùn)用，學(xué)到了4M分析法，分析的思維和方法的理解水平得到了切實(shí)的提高；設(shè)定的改善項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期效果，節(jié)約成本75.2833萬(wàn)元；2022年在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)185萬(wàn)元改善成果。

平臺(tái)技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)高志亮對(duì)第一次評(píng)價(jià)結(jié)果和最終評(píng)價(jià)說(shuō)明及發(fā)表會(huì)的規(guī)則進(jìn)行講解。

隨后七家分、子公司分別進(jìn)行成果發(fā)布，期間，評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詢(xún)問(wèn)和點(diǎn)評(píng)，并指出不足和改進(jìn)方法；

經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)綜合評(píng)分, 常陽(yáng)公司發(fā)布的《龍門(mén)孔位偏合格率99.50%以上》、包河分公司發(fā)布的《W5000系列縱梁第四橫梁處孔位偏差，裝配時(shí)橫梁無(wú)法裝配合格率≥90%》改善分獲第三、第四名；常盛公司發(fā)布的《A5/X8前地板總成焊接品質(zhì)提升項(xiàng)目合格率99.50%以上》改善獲得第二名；最終桃花分公司發(fā)布的《E10X車(chē)型左前門(mén)總成包邊缺陷的攻關(guān)合格率99.5％以上》改善項(xiàng)目獲總評(píng)第一名。 

現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)結(jié)束后，事業(yè)部王保清總裁致辭。其指出：各分、子公司成果發(fā)布的內(nèi)容非常好，評(píng)委打分有依據(jù)、客觀，活動(dòng)在江汽事業(yè)部每一個(gè)分公司起到了非常好的作用。一是提升全員質(zhì)量意識(shí)；二是看到大家在質(zhì)量管理工作、質(zhì)量體系策劃、控制、改進(jìn)、保證等過(guò)程中的進(jìn)步；三是通過(guò)活動(dòng)學(xué)到了質(zhì)量改善的工具和方法，通過(guò)SPC、分析過(guò)程、魚(yú)刺圖、人機(jī)料法環(huán)分析，形成了遇到問(wèn)題運(yùn)用分析工具來(lái)解決問(wèn)題思維習(xí)慣，改善項(xiàng)目成功率、合格率達(dá)到90%以上；四是看到了團(tuán)隊(duì)的作用，分公司總經(jīng)理、技術(shù)人員、改善團(tuán)隊(duì)的員工都有非常好的表現(xiàn)；五是改善無(wú)止境，要求把這種改善的意識(shí)和習(xí)慣，貫穿每一天、每一個(gè)月，每一年，針對(duì)突出的長(zhǎng)期不能夠解決的問(wèn)題，傾注大家精力、人力和物力去持之以恒的解決。最后，王總說(shuō)道，質(zhì)量工作來(lái)不得半點(diǎn)虛假。開(kāi)展活動(dòng)目的是要在公司形成一種全員質(zhì)量改善氛圍，要求在今后的發(fā)布中，要有標(biāo)準(zhǔn)、滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)的要求、怎么通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)結(jié)果；成果發(fā)布后一定要有固化措施，怎么防止再發(fā)生；同時(shí)要反思，為什么會(huì)出這樣的問(wèn)題，并把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、故障點(diǎn)寫(xiě)下來(lái)，行成組織記憶力；我們的基礎(chǔ)還很薄，質(zhì)量控制、保證能力差距非常大；要克服畏難思想，制定產(chǎn)品問(wèn)題點(diǎn)銷(xiāo)項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)完成項(xiàng)進(jìn)行成果固化并及時(shí)推廣到現(xiàn)有車(chē)型上。要有實(shí)現(xiàn)2022年每月評(píng)價(jià)A級(jí)的決心，怎么落實(shí)到每月行動(dòng)中，不犯低級(jí)批量錯(cuò)誤，不犯重復(fù)的錯(cuò)誤。我相信，只要下決心，按照藤岡老師、平臺(tái)技術(shù)質(zhì)量部的策劃做，我們的質(zhì)量一定會(huì)有一個(gè)好的提升。