公司啟動生產(chǎn)管理人員系列培訓，賦能生產(chǎn)管理新境界

為全面提升公司生產(chǎn)管理及現(xiàn)場生產(chǎn)人員的綜合素養(yǎng)，推動工作改善、品質(zhì)管理和設(shè)備管理水平的持續(xù)優(yōu)化，公司自12月5日起正式啟動了為期四天的生產(chǎn)管理人員系列培訓。此次培訓覆蓋了各分子公司總助及以上級別的重要管理人員，旨在通過系統(tǒng)化的培訓賦能，為公司的生產(chǎn)管理注入新的活力與效能。

本次培訓分為三批次進行，每批次都將圍繞兩大核心主題展開：TWI-JI標準化作業(yè)與員工指導，以及角色認知與領(lǐng)導力管理。這兩大主題不僅涵蓋了生產(chǎn)現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也直接關(guān)聯(lián)到公司整體運營效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

在TWI-JI標準化作業(yè)與員工指導的培訓中，上海大知培訓機構(gòu)的資深老師通過理論講授、情景演練和實戰(zhàn)練習等多種方式，深入淺出地講解了標準化作業(yè)的重要性和實施方法。通過這一系列培訓，學員們將學會如何有效地指導作業(yè)人員，確保每一項工作都能按照既定的標準和流程進行，從而大大減少浪費、返修、退貨和意外事件的發(fā)生，同時降低對工具、設(shè)備的損壞，提升整體生產(chǎn)效率。

而在角色認知與領(lǐng)導力管理的培訓中，老師則重點強調(diào)了一線主管在團隊管理中的關(guān)鍵作用。通過講解領(lǐng)導力提升的方法和技巧，幫助學員們明確自身角色定位，掌握開展工作改善、品質(zhì)管理和設(shè)備管理等綜合素養(yǎng)的方式方法。這不僅有助于提升一線基層管理人員的綜合素質(zhì)，更能在整個生產(chǎn)現(xiàn)場形成一股積極向上的管理氛圍，推動現(xiàn)場七大浪費的消除，實現(xiàn)降本提質(zhì)增效的目標。

值得一提的是，上海大知培訓機構(gòu)的老師們還特別強調(diào)了現(xiàn)場管理用數(shù)據(jù)說話的重要性，以及制造管理的核心——成本管理。通過生動的案例分析和實戰(zhàn)演練，學員們深刻理解了數(shù)據(jù)在現(xiàn)場管理中的重要性，掌握了如何通過數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本的方法。

此次生產(chǎn)管理人員系列培訓的開展，不僅是對公司生產(chǎn)管理人員的一次全面賦能，更是公司推動生產(chǎn)管理精益化、智能化、高效化發(fā)展的重要舉措。相信在全體學員的共同努力下，公司的生產(chǎn)管理將邁上一個新的臺階，為公司的持續(xù)發(fā)展和市場競爭力提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

未來，公司還將繼續(xù)深化培訓體系建設(shè)，不斷提升各級管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，為公司的長遠發(fā)展提供有力的人才保障和智力支持。