開源節(jié)流 凝聚團隊——常青股份公司營銷2025年履約責任簽訂及工作動員大會隆重召開

2025年1月1日，在這個充滿希望與機遇的新年之初，常青股份公司營銷2025年履約責任簽訂及工作動員大會在包河圓形會議室隆重召開。董事長吳應宏、運營總裁吳應舉及營銷公司全體成員歡聚一堂，共同擘畫2025年營銷工作的宏偉藍圖，展現(xiàn)團隊決心，共謀未來發(fā)展。本次大會由營銷公司副總經(jīng)理、工會主席程義主持，會議氛圍莊重而熱烈。

會上，沖焊銷售公司、原材料銷售公司、戰(zhàn)略業(yè)務銷售公司、海外銷售公司及內(nèi)控與售服等部門負責人依次上臺，鄭重簽署了三級KPI指標責任書。簡約而富有成效的簽約儀式，不僅彰顯了各部門全力以赴達成目標的堅定決心，更預示著常青股份公司在2025年市場營銷領域的全面發(fā)力。   

隨后，三名榮獲2024年度銷售標兵稱號的優(yōu)秀代表相繼上臺發(fā)言。他們紛紛表示，將繼續(xù)保持持續(xù)學習的態(tài)度，勇于挑戰(zhàn)自我，深化團隊合作，共同創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。他們的發(fā)言激情洋溢，充滿正能量，贏得了在場人員的陣陣掌聲。

運營總裁在會上發(fā)表了重要講話。他指出，營銷工作是公司開源的主戰(zhàn)場，業(yè)務深挖和市場開拓迫在眉睫。面對已經(jīng)確定的2025年目標任務，他要求全體營銷人員從以下幾個方面著手：一是做好開源工作，以業(yè)務地圖為指引，以項目為落腳點，以客戶為中心，持續(xù)開拓市場；二是做好節(jié)流工作，嚴格執(zhí)行預算剛性，狠抓內(nèi)控管理，降低不必要的開支，嚴格按照制度流程辦事；三是加強團隊建設，凝聚人心，留住人才精華，層層分解指標到人，確保目標任務的順利完成。同時，他強調(diào)了董事長提出的“十條軍規(guī)”對于團隊建設的重要性，要求大家嚴格要求自身，共同推動公司發(fā)展。 

董事長在總結講話中，首先對全體營銷人員的辛勤付出表示衷心感謝。他指出，營銷工作在公司發(fā)展中具有舉足輕重的地位，是火車頭、是引領者。他祝賀營銷公司在新年第一天成功舉行三級KPI簽約儀式，并高度贊揚了當選的優(yōu)秀銷售達人。同時，他向全體營銷人員提出了四點要求：一是要實事求是，同步回傳信息；二是要充分認識到營銷工作的艱巨性，保持清醒頭腦；三是要加強組織建設，團結協(xié)作，共同成長；四是要營造公平公正、結果導向的工作氛圍和評價標準。最后，他衷心希望全體營銷人員在運營總裁和班子成員的正確領導下，能夠超額完成2025年的目標任務，共同創(chuàng)造更加輝煌的明天。 

    此次大會的召開，不僅為常青股份公司2025年的營銷工作指明了方向，更為全體營銷人員注入了強大的動力。在未來的日子里，常青股份公司營銷團隊將攜手并進，共同書寫公司發(fā)展的新篇章！